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志同道合,精诚团结。合伙企业一个最重要的工作就是处理好内部合伙人之间的关系。生意场上不但有父子,而且有兄弟。成功的合伙人之间总是能精诚团结。密切合作。相互协调才能发挥合伙的优势,使一加一大于二,才有可能力克群雄,独占鳌头。
信赖关系就是伙伴关系。人们只会向他们信赖的人寻求帮助。一个充满信任和温馨的环境在很大程度上是取决于企业家的,让员工缺乏安全感的企业家,也就没法使员工有努力为之奋斗的动力,效率自然好不到哪儿去。
群羊原来的头儿是一只模样长得很凶的牧羊犬。每日,它总是板着面孔在羊群中走来走去,从来没有见过有一丝笑容。羊们于是向主人提意见说,这个头儿太不平易近人了,叫人看了就害怕。
主人为了让羊们多长羊毛、多产奶,便用一只笑容可掬的狐狸代替了牧羊犬。新的头儿上任以后,见到谁脸上都堆着笑,一副和蔼可亲的样子。
过了一些日子,主人发现,羊们的毛长得比原来更慢了,奶也产得少了许多。
主人悄悄地问羊:“现在的头儿这么和气,你们为什么不多长毛、多产奶?”
羊们唉声叹气地说:“过去的头儿模样虽然长得凶一点,但我们还有安全感;现在的头儿一团和气,我们却时刻都得提心吊胆啊。”
狐狸再怎么笑容可掬,在羊看来,终究是不怀好意的,在这样终日忧心忡忡的氛围中,就不可能产出更多的奶和毛。
等级制度是每一家公司都存在着的,它的存在是为了维系公司高效运转,合理管理,计划的执行。但是,等级制度太森严,会扼杀民主,僵化氛围。
在通常的等级制度管理下,雇员不会直接提出许多有价值的建议,迪斯尼公司看到了这些。除了鼓励雇员提建议,迪斯尼的高层企业家有自己的一套征求一线雇员提建议的方法,这就是适时适当的模糊等级制度。
在有当地两个迪斯尼零售店员工参加的一次研讨会上,有一位商店经理说道:“迈克尔·艾斯纳从来没有到过我们店里。如果他来的话,我相信他一定会愿意倾听我们的意见。这正是迪斯尼的文化,公司会考虑各个成员的意见,无论他们的职位高低。”
这就是迪斯尼公司的过人之处,它愿意把权力交给员工。迪斯尼采取的是创业初期沃尔特·迪斯尼管理公司的方法。就是对员工非常信任,他们给予员工很大自主权。
例如,在入口处,员工们掌握着价值50万美元的门票或现金,可以自主分发给丢了票或者忘记带票以及钱花光了无法回家的人,或者是遇到了一些值得注意的人。偌大一笔钱留给员工自行处理,这都是因为迪斯尼相信他的员工会作出正确的判断,
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