包机前往美国的消息一经公布,便让整个牧野科技上下为之振奋。
对公司来说,包机比正常购票要额外多支出近百万的资金,越洋的宽体客机满载都在三百人以上,牧野科技近百人的团队会造成很大的运力浪费,不过这点钱对现如今的牧野科技来说根本算不得什么,多花不到一百万,但带给员工的感觉却是非同一般的。
首先,上万公里的航程并不轻松,如果是正常乘机,与其他陌生的乘客混座、大家多少会有些压抑,但是如果整架飞机都是自己的同事,那种压抑的感觉将一扫而空,相反,因为全是熟悉的人,到时候每个人的乘机心情都会好上许多,甚至连机上氛围都要活跃不少;
其次,包机本身就是一个相对来说非常高大上的名词,作为公司员工,即便是没有列入首批赴美名单的员工,听说其他同事是包机前往,心情也都是格外羡慕;
再次,公司这么不计成本,也进一步彰显了公司在员工福利、配套措施等方面的重视。
因为包机,每个赴美员工的随机行李条件都大大放宽,每个人可以携带超过五十公斤的随机行李,而且公司还为他们准备了诸多国内的风味食品、日用品等,随即运送至美国,以方面他们在美国的生活。
在行政部门迅速列出的随机物品清单里,事无巨细的为员工们准备了许多美国可能没有,或者很难找到的国内商品。
这其中,甚至给每个员工都准备了一定量的老干妈辣椒酱、为东北的员工准备了黄豆酱等等各地的风味食品,还有比较受欢迎的各种口味方便面,倒不是说员工到了美国就要吃泡面、吃辣酱,而是当他们忽然想吃这一口的时候,不用在异国他乡到处找寻。
除此之外,行政部门还专门给全体员工发邮件,所有人有任何想法与提议,甚至是自己喜欢的食品、用品,都可以向行政部门提需求,由行政部门来协调满足。
细心的行政让整个公司的员工格外暖心,也让李牧心里颇有成就感。
李牧非常高兴能够看到,牧野科技的各个职能都在用最大的热情努力运作,这就是一个企业最好的精神面貌,当大家都全力专注于自己角色的时候,这家企业就一定会向前走,而且会走的非常快。
对李牧来说,他没有什么乱七八糟的管理哲学、不想在企业里培养派系,也不想刻意杜绝派系,更不会在企业管理中乱用所谓的高端人才管理哲学,在他看来,他有他自己的一套管理办法,一套大道至简、返璞归真的管理办法。
无论牧野科技发展到多大,在李牧心目中,公司一共只有三种岗位,一个是业务岗位,一个是支撑岗位,一个是管理岗位。
所有做实际业务的岗位,无论对内对外都属于业务岗位,商务、运
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