李牧赖以生存的本事除了对未来互联网行业发展的深入了解之外,更重要的就是他自己对大局的把控,以及对资源调配与联动的驾轻就熟。
手里的资源越来越多,李牧无论做什么,都希望能够实现利益与效果的最大化,也就是说,做任何事情都会在实现核心目标的基础上,绞尽脑汁的去实现其他目的。
武海军之所以五体投地,也是因为李牧的思维模式实在是强的令他自叹不如。
连锁网吧的整个规划,把李牧的思维模式,以及他做事情的套路展现的淋漓尽致。
首先,在全国各地开连锁网吧这个念头的诞生,是为了配合“电脑进城”的政策,来一起加快互联网的普及,提升国内互联网行业的市场体量。
定下这个基调,李牧立刻想到最合适的执行者:赵康。
如果他的思维在这个时候就停止了,那么他就会直接联系赵康,让赵康去筹备执行,但是李牧没有这么做,因为这远远不是停止思考的时候,相反,这只是思考的开始。
随后,李牧开始深入思考,自己手头能够用来为连锁网吧项目提供帮助的资源,神舟作为电脑生产商立刻就浮现在他的构思框架之中;
让神舟提供硬件支撑,这一点对李牧来说很容易实现,但是李牧追求的不是用神舟来提供低价的硬件这么简单,而是再反过来思考:除了让神舟给这个项目提供帮助,这个项目反过来能给神舟带来什么?
硬件的销售自然会带来营收,这一点是毋容置疑的,但是就算李牧在全国开一千家网吧,每家一百台机器,对神舟来说,也不过就是十万台的销售量,十万台本来就不是一个非常大的数目,更何况李牧必然会把神舟的利润尽可能的压榨到最低,这样的项目,武海军怎么可能看得上眼?
而且,李牧本身作为神舟的股东,自然不可能在这种时候还去压榨神舟的利润空间,相反,他反而要为神舟考虑,怎么给它带来更大的发展和促进。
开网吧,意味着这本身就不是一个线上的产业,而是一个实实在在的线下产业,每一家网吧都需要选址建店,如果李牧想要实现全面推动华夏互联网发展的目标,那么网吧选址一定要分散,初期就要尽可能覆盖全国所有的城市,这才是实现目标的根本;
其次,既然要建店,那么就一定要投入成本租赁商铺、装修改造,这笔成本必不可少,而神舟的产品本身就销往全国各地,但因为它刚起步不久,售前售后的网点都远不够全面,神舟暂时还没有能力在全国各地建店开设售前售后点,加盟代理商也需要时间来不断发展,如果李牧把网吧做起来,就相当于在全国开了五百到一千个线下店面,只要稍加利用,对神舟的好处就实在是太多了。
最基本的
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