马老板今天心力交瘁。
有一个强大的对手不算什么,但有一个庞大到只能仰望的对手就太让人痛苦了。
马老板怎么也想不明白,李牧一个二十岁的年轻人,究竟是怎么把互联网玩得这么炉火纯青的?而且最无法理解的是,他在互联网领域简直是个全才,光是牧野科技和淘宝网这两个大产品生态,就已经超出整个行业太多太多了。
马老板是一个骄傲的人,前些年意外的一次访美给他打开了互联网之门,也让他先国内无数人一步,接触到了互联网以及互联网背后蕴含的商机,甚至可以说,他的电子商务模式就是从美国现有的模式里借鉴整合出来的。
对这一点,马老板从未觉得羞愧,因为大家在这方面都是在模仿美国,无论是自己,还是百度或者是腾训、网易、新浪、搜狐,大家都是先其他人一步,把美国互联网行业已经较为成熟的模式直接拿到国内来做,能在模仿道路上走在十几亿人的前面,也足以让这些华夏互联网元老感到骄傲了。
但是,李牧则完全不同。
在李牧以及他的产品身上,已经几乎看不到任何模仿美国互联网行业的影子!如果硬要说模仿的话,也只能说李牧学习了美国互联网开创的概念,比如:即时通讯、比如:电子商务,但是,李牧学习的也只是理论和概念而已,他在这两个领域做出来的产品,绝对是开创了全世界的先河。
拿即时通讯软件来说,眼下,任何一款即时通讯软件都不能跟YY相提并论,YY本身就具备很多非常强大的原创功能,而且围绕着YY又开创了一系列的生态产品,尤其是贴吧、开心农场和YY游戏,李牧的生态闭环玩的那叫一个溜,这种玩法在全世界互联网行业都是首创;
还有电子商务,李牧的淘宝网刚刚上线不久,从运作模式上,就能够看出他已经看穿了C2C和B2C的核心,整个2C的业务,就是零售业务的根基,这一点,李牧规划的格局比现阶段的亚马逊和ebay都要大得多,更何况李牧早在淘宝没上线之前就先借3321孵化支付宝,淘宝网上线就立刻把支付宝转化为支付渠道+交易担保的双重角色,在线上交易中扮演极其重要的角色,这手段比Paypal还要高明的多。
反观此时此刻的马老板,他自己手里有的就是一个B2B平台、一个团队、一些海外资本关系再加几个物流公司。
如果用舰队来做比喻,B2B平台是驱逐舰,也是整个阿里舰队中的旗舰和主力舰,海外资本关系是一艘补给舰,新收购的三家物流公司,只能算是三艘轻型导弹快艇,整个舰队由四艘作战舰艇和一艘补给舰组成,舰艇无论从排水量还是火力上来说,都只能算是中等,整体实力孱
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