影响不提,打乱我们的生产计划怎么办?别看只是一天的实yàn性生产,但在我们的ERP系统的管理下,泛翰电子厂早就实现了零库存生产。想要突然增加生产量不是不行,涉及到的成本和产出怎么办?Telfort公司是否能够提供补偿,并且收购多余的产品?”
刘刚这一问,可真的是将了巴斯克的军。这些年由于ERP系统在世界范围内的普及,正在掀起一场关于ERP系统的管理改革。
零库存和产业链整合,也逐渐为人们所熟知。泛翰集团董事长周硕作为ERP系统的发明者,谁敢说泛翰集团没有实现ERP系统?
不过,泛翰集团自身虽然实现了ERP管理,但整个供应链还真是没有完全ERP化。没办法,中国国情在此啊,没有那么多ERP人才!ERP好是好,但要求企业改造自身去适应ERP系统,哪怕是泛翰集团持续推进,仍然有一部分供应商没有完成改造。
所以说,刘刚所谓无法改变生产计划――纯粹是晃点巴斯克而已。泛翰集团零库存,不代表周围供应商是零库存,不代表没有提供弹性生产的余量。而突然增加生产量的成本,也根本没有他说的那么夸张。
巴斯克当然不知道这些事情,但他也找不到反驳刘刚这些话的办法,只能强硬道:“如果你们的生产线无法提供更高的产量,那我也有理由将泛星公司从这次招标中剔除,这种情况的话你们也要什么所谓的‘补偿’吗?”
刘刚犹豫了一下,看起来有些慌张,只是不停的说道:“Telfort公司也只是发标方而已,标的还没有落到我们的手里,没有干涉我们生产计划的道理!要想更改计划,就必须收购多余的产品!”
巴斯克看着激动的刘刚,心下有些疑惑。刘刚的这个态度,究竟是真的因为不愿意提高产量,还是在用“收购多余的产品”来吓唬我?
巴斯克的压力,其实并没有他表xiàn出来的那么轻松。在Telfort公司里不满意他上位的人不少,如果这次竞标结果不是爱立信获得标的,那走了爱立信路子上位的自己,肯定是做不下去的。同时,他这种“半跛脚”的状态,也影响了他的权威。
如果收购了泛翰电子厂多余的产品――这些产品在后续工程中肯定都是有用的,倒也说不上是浪费。但既然手里有了泛星公司的产品,那后面的竞标泛星公司就要占了不小的便宜了,自己屁股底下的位置就会越发的不稳。
怎么办,究竟要不要同意这样的要求?关键是,泛翰电子厂是否真的已经无法提高生产线的极限产能……
就在他游移不定的时候,突然他身上的手机响了起来。这是他到中国之前就托人办理的手机号码,至于托的是什么人,反正不是Telfort公司提供的就对了。
“不好意思,我要先接个电话。”巴斯克宾暂时松了口气,拿出电话就向着旁边无人的地方走了过去。
“巴斯克先生吗?我是爱立信中国的副总裁,我叫许强……”(未完待续……)
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