老脸一红,这次华光厂的竞标确实危机重重。一旦华光厂竞标失败,相当于五百万投资的十台单晶炉全部打了水漂,场地、人员投入也要尾大不掉,说不好就是个万劫不复的局面。
这其中最大的问题就是他对手里资金的使用太过随意,卡着线的用钱。对风险没有控制,手里又没有机动力龗量。从这方面看,对投资进行控制,确实是应有之意。
他点了点头,同意道:“你说得对,这个投资部非常有必要。以后任何投资计龗划都要有投资部来安排,做出评估和远期规划。华光厂这样的事情,不能再次发生了。”
从下到上捋清楚了整个体系之后,周硕又对未来一段时间的工作重点做出了布置。会议一直开到了晚上十二点,众人这才纷纷散去。
看着夜晚空无一人的街道,大家各自骑着自行车被冷风吹的东倒西歪。周硕这才想起来,对牛星嘱咐道:“等二月的货款打过来,集团先给大家配一批汽车吧。一群高管成天骑自行车上下班,还怎么会有人和泛翰集团合作。”
开始了整合工作的泛翰集团,正是最初生的时候。周硕接下来几乎是对外界完全偃旗息鼓的状态,一心扑在了集团机构的建设上面。一家出产ERP系统的企业,其自身竟然不使用ERP系统,这不是滑天下之大稽吗?
哪怕是阻力重重,周硕仍然力主要在泛翰集团内部全面推行ERP系统。
华光厂的手续全部走完,第一个动作就是待岗,全部员工重新进行培训,然后根据考核成绩决定岗位和待遇。
“周儿,这动作会不会太大了点?”刘刚忧心忡忡的说道。
周硕摇了摇头,坚定的说道:“这是最好龗的时机,如果不能抓住这个定型的机会将ERP推广下去,恐怕以后再想上ERP就要费十倍的力气才行了。”
后世有俗语说上ERP是找死,不上ERP是等死。可见,一次ERP系统的革新,对各企业来说有多么艰难,对它们的命运又有着怎样的影响。
ERP的推行就是企业和系统互相适应,互相磨合改变的过程。然而,任何事物都不可能脱离实际情况,空有决心而忽视基础是不可能成功的。
ERP系统的推行,对企业在管理制度、岗位职责、工作流程和基础数据等方面都提出了严格的要求。根本不是普遍只有初中水平的华光厂职工和高中水平的管理层,能够驾驭的了的。
为了招揽足够多的管理人才,周硕找到吴浩帮忙,在科技日报上面加急刊登了招聘广告。
大学生、硕士、海龟,这三类人才是周硕瞄准的目标,也只有这样的人才构成的管理层,才能把ERP系统推进下去。
后世的中国也正是在大学扩招,海龟大量回国的背景下,才渐渐构建起来ER
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