场上缺乏信誉,我么的客户不会选择iBook,我确信。”
但在一片喧嚣声中,受iBook发布会影响最大的戴尔,却始终对外界保持沉默。
“我需要知道他们成本控制的秘密!就算华夏的生产成本更低,但我们的奥斯汀工厂完全可以用更高的效率击败他们!如果他们不是在亏本卖货,唯一的解释就是,Matrix在我们不知道的地方节省了大量成本!”迈克戴尔眉头紧皱,仍然穿着那身标志的蓝衬衫,手指无意识的在桌上敲着。
康尔特托福当天就向迈克尔戴尔汇报了发布会的情况,同样是当天,迈克尔戴尔召集了所有高管开闭门会议。
“本尼,在本周内,我希望能够看到Matrix的成本分析报告。我们必须要对Matrix保持价格优势,这是我们的命脉。”迈克尔戴尔面色严肃道。
“好,我周五下班前会用信箱发给你。”本尼康沃尔点了点头。
本尼康沃尔是戴尔的内控首席分析师,带领一个十六人团队,职责是帮助戴尔分析管理环节中尚可改进之处,以及分析其他竞争对手在各种管理流程上比戴尔做的更优秀的地方。
但这种位置是最遭人讨厌的位置,康尔特托福暗暗瞥了一眼本尼康沃尔,开口道:“迈克尔,事实证明,x虽然来势汹汹,但他们的目标很清晰,就是消费级市场。而消费级市场仅仅只占到我们营收的百分之35%,不管iBook市场前景如何,对我们的营收都很难构成真正的冲击。我并不认同在消费级市场同Matrix硬拼价格。如果盲目降价,会严重影响我们企业市场的盈利。”
这就是上市公司职业经理人的局限性了,职业经理人靠业绩说话。但大多数公司都把业绩理解为数据,只注重表面数据的光鲜,纵使已经发现隐患,在当前利益和解决长期隐患间他们也会毫不犹豫的选择当前利益。
一个公司,发展到一定程度,或多或少都会进入这样一个阶段。在这个阶段,公司的管理者极度迷信数据,迷信财报,迷信咨询公司的各种调研报告。
殊不知这些东西只是决策者做出决策的辅助性资料,而不是一个公司制定战略和做出重大决策的唯一依据。
此时的戴尔,正处于这个阶段。不,应该说,戴尔从成立开始,就一直是这类公司的典型代表。
对利润的追求是刻在戴尔骨子里的,迈克戴尔从不相信技术领先可以带来市场和利润。迈克尔戴尔一直认为,戴尔的成功是商业模式的成功。而对此,张晨的看法则是,戴尔的成功,只不过是技术进步引起的经济变革与戴尔的商业模式不谋而合而已。
从70年代初开始,由于美国高速公路网的逐渐完善和航空业的急速发展,让联邦快递、
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