众人汇报完毕后,张晨鼓了鼓掌:“非常好,你们的工作我很满意。火种源资本成立刚刚不到半年的时间,虽然潜力很强,但仍然是一家小公司。”
张晨看了看众人,停顿了一下,“我记得第一次和贝兰克芬见面的时候,他问我,想要火种源成为什么样的公司。劳尔德,你还记得我当时说的什么吗?”
贝兰克芬笑笑:“你说希望火种源将会是永远都在Day1的公司,我问你,什么是Day1。”
张晨笑道:“是的,Day1,我们做任何事情,永远都是第一天最有干劲,也最有热情。所以,我希望不管公司未来发展到什么程度,都能保持第一天的热情、好奇心和效率,把每一天当成第一天来看待。”
有人插嘴问道:“Boss,那Day2是什么样的?”
张晨平静道:“Day2是停滞期,接踵而来的是远离主业,然后一蹶不振,业绩痛苦地下跌,最后是死亡。这就是为什么我希望我们总是处于Day1。”
众人一片寂静,张晨继续道:“可以肯定的是,这种下降将以极端缓慢的速度进行。一家卓有成就的公司可能要经历几十年的Day2,但最终结果还是会到来。”
“我一直在考虑,如何才能避免一家公司慢慢的走进Day2。很遗憾,这个命题太大了,远不是我一个人能够解开的。但是,”张晨重重的顿了一下,“即使我们不可能完全避免走向Day2,我们也可以用尽全力抵抗这一天的到来。”
“拥抱外部趋势、抵制形式主义、快速决策,这三点,是我想到的。”
张晨站起身来,音量开始变大:“我们出于一个快速变化的社会,新技术的应用让外部趋势的变化比过去几千年加起来都要激烈。我们做风投,最重要的就是要看透趋势,未来三年、五年、甚至十年后的趋势是什么!不要计较眼前的利益得失,不要因为我们投资了一家玻璃瓶厂就抵制易拉罐技术,不要逆趋势而行!这是我跟大家说的第一点。”
“第二,无数大企业,进入Day2的标志就是开始无休止的形式主义。我们现在还是一家小公司,但随着公司规模越来越大,我们的管理和业务流程将会越来越复杂。但是,如果你不加警觉,流程本身就会变成问题,这在大型企业中尤为普遍。工作流程没有为结果服务,而是为了流程而流程。你不再关注结果,只为确保流程的正确。我们在执行一个坏的流程的同时,领导层还会为自己辩解‘流程是这样规定的’,而没有人真正关注,这些流程的实际作用和是否有更好的方式替代。”
“第三,快速决策,我赞同风险控制,但不赞同病态的风险控制。举两个例子,第一个,在上个月,洛克菲勒做了一期
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