谈话进行到这里,基本已经超出了采访的范畴,反而成为了投资人对被投资人的创业辅导。
让张晨一直以来都很奇怪的是,无论是电脑报还是大众软件,甚至包括后来的电子游戏与计算机,都具有成为国内一类门户网站的可能性。但他们无一例外,全都没有抓住这一机会。
当然,哪怕是在美国,也没有一家传统媒体真正能够做好门户类网站的先例。
比如华盛顿邮报,这个曾经为58个国家八百多家媒体提供新闻业务的庞然大物,早在1994年,就开办了自己的同名网站。
但直到2013年被亚马逊以亿美金的超低价格收购,他自己的网站也没有成气候。
这些百年媒体的一个共同特点是,以傲慢的态度对待即将到来的互联网大潮,连一条舢板都没有准备好,最后被冲天的巨浪击了个粉碎。
但国内的IT类媒体不存在这种问题呀。
尤其是目前国内的IT类媒体,管理层都是非常有冲劲的年轻人,非常善于接受新事物。内部人才济济,不缺乏有长远眼光的有识之士。
要技术有技术,要资源有资源,要用户有用户,但就是没有做好。
尤其是电脑报,97年就开设了自己的网站CPC,后在99年转型成为天际网,IDG和美国新闻集团投入了一千五百多万美金,虽然后来也成功IPO,但和四大门户网站比起来,发展的就太不成功了。其背后各个股东之间的明争暗斗,是天际网没能进一步发展的主要原因。
至于大众软件,混到了2014年停刊的窘迫地步,完全是国有控股的大股东主办方自己作死。在创刊时就获得了IDG投资的情况下,国有控股的主办方利欲熏心,在大软刚刚有希望成为现金奶牛的时候将IDG彻底踢了出去。
将IDG踢走后,大众软件的主办方每年就盯着吃大软的利润分成和刊号费,无休止的从大众软件身上吸血,对大软提出的任何转型建议都置之不理,最终造成这一明星刊物的陨落。
所以,张晨认为,电脑报和大众软件之所以没能抓住机会,充分利用自身的优势资源,成为互联网领域的食利者,和他们背后是政府机关有很大的原因在里面。
互联网行业,要的就是快,决策快、执行快、见效快。
管理层没有决策权,事事都要上报主管部门审批,等一圈批下来,竞争对手的产品都上市半年了。
这种情况下,你怎么和人家拼?
原本张晨是想一劳永逸的解决电脑报的股权问题,借助电脑报的资源,将还未成型的天际网打造成为国内首屈一指的门户类网站。但和渝州科协以及西南师范大学的谈判很不顺利,对方背后的主管部门坚决不允许IDG控股。
张晨也只能退而求其次,先拿到4
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