道费,收费额度高达30%。
当然了,这种形同垄断的独门生意余文钢不知能做多久,为了避免引起公愤,理想迟早还是会给阿里那样的大电子商务企业卖专利授权。
可就算是这样,这对理想来说也是非常了不得的一大收入来源了。
现在,余文钢就像贝佐斯推销起了这套模式。
贝佐斯很快又听傻眼了。
他大致明白了余文钢的意思。
“你的意思是说……”
“没错,我准备去美国注册一家新公司,把这套模式推到美利坚和欧洲去。”
余文钢立即就接上了贝佐斯的话。
贝佐斯更是傻眼了。
要是理想去美国注册一家公司,把在中国国内这一模式嫁接过去,那岂不是意味着连亚马逊以后都得向理想交买路钱了?
每年得交多少?
亚马逊去年全年的营收大概在15亿美金左右,今年应该能接近30亿,按照2%的交易手续费计,算起来似乎并不多,可架不住增长速度快啊。
今年30亿,明年可能就是一百亿,后年可能就两三百亿了。
这一数据对于飞速发展的互联网领域来说毫不夸张。
因此一算起来,要交的买路钱就非常庞大了。
这还不是最关键的。
关键点在于,按照贝佐斯的思路,在解决电子支付的问题之后,亚马逊就会开始新的营销模式,来向扭亏为盈的目标进发了。
怎么个扭亏为盈法?
为第三方卖家,如目录零售商、实体店和制造商,提供最低成本的电商解决方案。
从某种意义上来说,跟理想信息目前在国内的运作模式如出一辙。
也就是说,一旦理想将这种模式推向欧美,就很有可能断了亚马逊这一条利润将极其可观的财路。
为啥?
因为理想有电子支付优势,而买不到技术授权的亚马逊则没有。
贝佐斯也深信,一旦理想把这种模式往欧美推,欧美那边的银行企业也会乐意接受这样一种合作模式。
一劳永逸地解决网上结算的安全问题,银行能不心动?
也就是说,一旦理想去欧美推行新的电子支付机制,那包括亚马逊在内的所有电商企业,现有的漏洞百出的支付功能很可能会被银行掐断。
所以……
贝佐斯的心一下就黯淡了下来,一时不知该如何来余文钢的话。
就在此时,余文钢却又笑着接了一句:“不知贝佐斯先生有没有兴趣跟我合作。”
这对贝佐斯来说,绝对是喜从天降的一句,他立即又变得开心了起来,问道:“怎么个合作法?”
“五亿美金的现金,加亚马逊10%的股份,换取这家新公司50%的股份,以及整个公司的运营权。”
余文钢笑着给出了合作方案。
贝佐斯:“……”
要五亿美金的现金之外,竟然还要亚马逊10%的股份?
又是狮子大开口?
算起来,亚马逊为了这一新公司一半的股份,将付出多大的代价?
亚马逊现在市值接近400亿美金,10%就相当于40亿美元,这样算起来,亚马逊将付出大约45亿美金的代价。
而那只不过是理想的一家子公司而已,这么换真的值吗?
贝佐斯立即就陷入了沉思之中。
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