是人才,韦理能够将濒临倒闭的和记国际发展起来,并和黄埔船坞合并成现如今的和记黄埔,公司市值近30亿港币,他的能力已经毋庸置疑了,而其它管理层的能力同样也不会差。
林佰诚准备看看能不能稳住韦理等管理层,让他们在他的大致规划下发展和记黄埔。能的话最好,韦理等人继续管理公司,林佰诚获得大量人才;不能的话,那只能遗憾的慢慢开掉韦理等人,平稳的替换掉和记黄埔的管理层。
“这是我成为和记黄埔董事会主席后要递交的第一份议案,各位好好看看,我希望到时候能够得到你们的支持,一如今后你们会在公司发展上支持我一样。”
林佰诚说着对成宇峰点了点头,成宇峰见状将一些文件拿出来,分发给韦理等高层看,每人一份。
这是一份关于股权激励计划的议案,公司管理层、优秀员工、对公司有重要贡献的员工,这些都在激励计划的受益范围内。
议案中提出,公司应该每年拿出上一年净利润的20%用来购入公司的股票,这部分股票统一管理,作为对管理层以及优秀人才的激励,根据贡献每人获得不同的股票激励,激励计划收购满总股本的5%为止。
只有公司每年都赚钱,才能有20%的净利润拿出来购买公司股票。且得到股权激励的对象,其股票有限售期限,自获得股票激励的三年内不得卖出股票,自动离职或因重大过失被公司开除则收回对该员工激励的股票,等等其它限制。
在林佰诚的议案中,管理层和优秀员工要想获得股票激励,就要好好发展公司,且要有在公司长达数年的准备,否则就算拿到激励的股票也没有意义。
“这可真是.够吸引人啊!”
看着手上的议案,韦理承认他心动了,他恨不得这份股票激励议案立马被通过。
作为和记黄埔的总裁,韦理的待遇并不低,而且他当初被请来成为总裁时,还获得一份年净利润2.5%的激励合同,持续五年时间。以去年和记黄埔净利润一亿港币出头来算,这份激励合同为他带来了250万港币之多的奖励,加上年薪他的收入超过了300万港币。
年收入超300万港币,非常的高了,但韦理很清楚,去年之所以有那么好的利润,那是因为他大量出售公司的短期投资,收回大量资金,否则没亏钱就不错了。更重要的是,激励合同到期时间是1980年,而今年已经是1978年了。
但在林佰诚提出的议案中,公司为管理层和优秀人才最高提供5%的股票激励,也就是2000万股,这份激励计划不是平均分配,而是根据贡献分配,他韦理作为总裁,分配到的股票数量肯定是最多的人之一。
韦理只要能获得100万股的股票激励,那就等于他白得了700万港币左右,万一公司发展的越来越好,那他的这些股票还会越来越值钱。
作为收入最高的总裁韦理都心动了,更何况是其他人,在场所有人都清楚这份激励计划对他们的好处,没有人会和更高的收入过不去。
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