的猛将、闯将。
简单朴素者,这类人,无私心杂念,一心为公。到了围剿太平天国时期,曾经是清军主力的绿营兵,早已经腐败不堪,一个小小的守备,每年就要贪污兵饷几千两!
曾国藩对绿营兵官气深重、投机取巧,藏污纳垢之风有很深的认识,所以,凡是绿营兵守备以上的,到了曾国藩这里皆不得重用。
相反,那些湘军中生长的,可以和士兵打成一片,并且不讲排场,不懂享受的人才,曾国藩都大胆启用,因为作为将领,必须是脚踏实地、没有官气、不浮夸之人,这样可以带动湘军整体战斗力的提升。
除了三用之外,曾国藩还有他的“三不用”。
三不用,表现力过强的人,不可用;遇事爱走极端的人,不可用;才高德薄者,不可用。
表现力过强的人,常常自以为是。
大家在一起工作、交往,如果一个人常常自以为是,以自我为中心,处处争强好胜,见到那么这个人很容易引起他人的反感,也就不能更好地团结他人。
在一个团队当中,能力水平常常是参差不齐的,但是如果一个能力强的人会团结其他人,那么团队的整体效率就会提高,如果能力强的人容不得能力不如自己的人,那么他很容易会瓦解团队的凝聚力和向心力。
凡事爱走极端的人,不容易驾驭。
这其中,左宗棠就是一个明显的例子,左宗棠曾在曾国藩最困难的时候鼓励过他,为他筹办粮草,出谋划策,这一点曾国藩很受感动。
但左宗棠此人有一个毛病,就是言大志高,常常因为某件事观点不同就和曾国藩争吵起来。
在曾国藩看来,左宗棠虽然才德出众,但看事情未免片面,作为湘军主帅,曾国藩必须谋划全局,于是,他学会了妥协和过犹不及。但左宗棠却非常坚持原则,对就是对,错就是错,有时候他的坚持也让曾国藩非常为难。
才高德薄者,最容易引起别人的非议。
跟随曾国藩打仗的人,都希望通过曾国藩让自己飞黄腾达。曾国藩对下属也不吝推荐。但有一种人曾国藩却坚决反对他们快速升迁。原因只有一个:人品不行。
比如他麾下有两位将领,周腾虎、金安清,二人都非常有能力,但往往一经保荐,就有很多人站出来反对,因为两个人名声并不好。所以,曾国藩对他们通常是言听计从,但绝不重用。
从曾国藩的“三用三不用”中,我们可以体会出两点启示:
要深知人性的优点和缺点。也要深知环境的变化。在选人用人方面,一定要有一套自己的标准,不能只听从别人的,而是应该亲自考察人才,鉴别人才。
用人要用那些家世、背景不太突出的。因为这种人因为家世背景的缘故,通常十分低调,不张扬,又肯吃苦,这样的人如果有特殊的才能,必将是领导者最可靠的左膀右臂。
识人、用人可以说是曾国藩成功的一个重要因素,曾国藩的幕僚集团中,位至督抚的达33人,三品以上官员47人,在其他各界依然有很多人取得了不俗的成绩。这跟曾国藩的识人、用人是分不开的。
学习一些识人、用人的方法,对我们结交朋友、成就事业也大有裨益。
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