武林中文网
撬动资源杠杆,使资源互补、资本拼缝,是每个管理者需要考虑的战略问题。也许合作真的很有效。
从前,有两个饥饿的人得到了一位长者的恩赐:一根鱼竿和一篓鲜活硕大的鱼。其中,一个人要了一篓鱼,另一个人要了一根鱼竿,于是他们分道扬镳了。得到鱼的人原地就用干柴搭起篝火煮起了鱼,他狼吞虎咽,还没有品出鲜鱼的肉香,转瞬间,连鱼带汤就被他吃了个精光,不久,他便饿死在空空的鱼篓旁。另一个人则提着鱼竿继续忍饥挨饿,一步步艰难地向海边走去,可当他已经看到不远处那片蔚蓝色的海洋时,他浑身的最后一点力气也使完了,他也只能眼巴巴地带着无尽的遗憾撒手人间。
又有两个饥饿的人,他们同样得到了长者恩赐的一根鱼竿和一篓鱼。只是他们并没有各奔东西,而是商定共同去找寻大海,他俩每次只煮一条鱼。他们经过遥远的跋涉,来到了海边,从此,两人开始了捕鱼为生的日子。几年后,他们盖起了房子,有了各自的家庭、子女,有了自己建造的渔船,过上了幸福安康的生活。
把已有的和将要有的有机结合起来,才有可能在枪林弹雨、此起彼伏的市场中取胜。
企业的发展策略并不是基于全部资源而做出,而是根据其最具价值的核心资源制定并实施。所谓核心资源,就是商业价值最大的那一种或少数几种资源。对绝大多数企业来说,其核心资源是有限的。因此,相对于企业的发展策略而言,总是存在着资源“缺口”。如何弥补这一缺口以适应企业竞争和扩张的需要,便成为企业战略管理的一项重要任务。
以企业自身已有的资源为支点,撬动企业资源杠杆,通过集中借入、使用、融合等手段来弥补资源缺口,实现资源持续升级,是解决企业资源状况的重要手段。有限资源集中使用,这就如同打仗,在敌强我弱的情况下,如果全面进攻或全面防御,兵力分散,必遭灭顶之灾。只有“集中优势兵力、各个歼灭敌人”才有取胜的可能。夏普公司一度曾被其日本对手视为二流公司,通过不懈追求技术创新的理念,它终于跻身于行业前茅,赢得了竞争优势。
液晶显示技术一直是夏普最为成功的专业化光电技术之一,而液晶显示器则是公司几乎所有产品中至关重要的部件。专业化光电技术可以说是夏普公司掌握的最宝贵的资源,正是这套技术使公司的核心产品在竞争中具有了优势。夏普公司高级主管浅田描述夏普公司的技术战略说:“我们所投资的技术都是将来会成为公司核心资源的技术,这样的技术像原子弹一样具有爆炸性的威力,可以用于许多产品的生产。”如公司具有革命意义的产品V
请收藏:https://m.nyoj.org
(温馨提示:请关闭畅读或阅读模式,否则内容无法正常显示)